新创公司如何完善管理

1、由于公司刚创办不久，难免有许多地方不是很完善以我个人的建议需要加强以下几个方面：

2、一、先要对公司的性质及经营的宗旨、品质政策进行定位。要明确公司的主营业务是什么，在行业中想做到怎么样的位置；拥有什么样的品质系统、制度及观念等。

3、二、需要对公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义。要制定一个公司运作的组织架构，详细的分部门及个人展开各自的需要做什么工作、开展什么业务、拥有什么样的权利与义务等。

4、三、系统运作公司作为一个整体往往需要我们将各个部门作为一个输入与输出，识别并安排相关的人员进行全盘的系统的运作与管控，而不是一种孤立式的头痛医头，脚痛医脚。

5、四、资源管理（人力、基础设施及工作环境）要为在公司工作的各部门及岗位的人员提供方便的办公条件、环境、资源保证他们能够利用公司的资源位企业带来增值。

6、五、财务运作成熟专业的财务管理制度，合理的税务筹划等是一个企业的核心职能。

7、六、物流高效与快捷的物流确保企业物资及产品的进出，是企业物流、信息流与价值流传递的纽带。

8、七、技术及优势等核心能力的分析领先的技术优势是企业立于不败的法宝，核心能力的分析是让竞争对手无法模仿与赶超的强大壁垒。

9、八、公司文化的基调的建立与形成为公司的企业文化奠定一个号的基调，从而为以后的优秀企业文化的建立于形成提供了良好的保障基础。

10、九、行政（执行力）及内部监督机制良好的行政执行力是保证有令必行，企业高效运转的强大动力，完善的内部监督机制保证了各项流程的阳光透明的执行，保证了公平、为绩效考核提供了依据。