如何建立一个长久的企业

1、a.蟠纸栅里造钟，不是报时。 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制作时钟的人，而不是报时的人。如果有个人能够准确无误的报出年月日，你一定会认为他是一位令人惊异的报时者，我们可能僧肘游沌佩服的五体投地。但是这个人一天不再报时，而是研究出一个可以永远报时，甚至几百年后仍然可以报时，岂不是更令人惊叹不已？（高瞻远瞩公司要有核心理念，甚至在建立公司之初就为公司设立了核心理念，公司的未来所要依靠的基石。）b.超越利润的追求 创建企业要将核心价值和实务分的清清楚楚，核心价值观要稳定不变，实务做法可以改变，但不要违背核心理念。默克公司曾经说过：“我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”当我们围绕核心理念奋斗的时候，利润会随之而来，不要一味的以利润多少来衡量是否成功，要将核心理念放在首要位置，产品和员工次之，股东的利益和公司利润最后。

2、胆大包天的目标 胆大包天的目标可以促使大家团结———这种光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或许根本不需要解释，大家立刻就能够明白。当索尼还是一家微乎其微的公司时，那个时候名字还是叫做东京通讯公司，一家非常小的公司，在日本之外无人知晓，当时的领导人为了什么做出下面一系列的决定？不惜任何代价，改名为索尼公司，当时盛田昭夫说：“虽然我们公司很小，而且我们认为日本是一个相当大的有潜力有活力的市场。。。。可是对于我们来说，情况很明显，如果我们不把眼光放在国外市场营销上，我们绝不会茁壮成长为井深大和我梦想的那种公司。我们希望改变日本产品在世界各地品质低劣的形象。”是什么动力使他做出这个胆大包天的决定，而且还想改变其它国家对日本产品的认知。

3、只有拥有一个核心的理念，并保存核心，刺激进步，才能使这个观念深入人心，成为他们为之奋斗的动力。