【照明】原材料仓库该如何管控

1、原材料仓库对材料的收货和退货都需要经过品质检验来判定材料的收料和退料业务。原材料仓库的仓管员根据鲱牮编讨申购单来收货，对通用材料可以酌情多收一点；合格的原材料由仓管员盘点数量并在供应商送货单上签名。

2、然后由仓库文员开出采购入库单，仓管员对采购入库单进行审核签名，品管员也要对原材料进行抽检并签名。

3、原材料仓库的发料业务按物料清单进行备料和发料，仓管员点好数后交物料员点数，无误后交生产车间。

4、月末原材料仓库要进行盘点，出现差异进行查找，在合理范围内通过盘盈盘亏进行调整。差额数目较大时，仓管员需承担相关的责任。

5、该部门主管要根据实际的生产情况核定出原材料仓库的安全库存量，以免停工待料造成公司损失。

6、对生产车间退回的坏料放置到退货区，对呆料和坏料找采购员退回供应商。对不能退的呆料、坏料、废料月底汇总后上交报告给总经办，最后要把处理的结果上交一份到财务部。