如何管理员工

公司的前途操纵在员工的手上，员工越有才华，公司的前景越光明。曾经有一位伟大的企业家说过：帶走我的员工，留下厂房，厂房就会荒废；留下我的员工，拆除我的厂房，我会建造更好的厂房。这就说明了员工管理的重要性，那么究竟要如果管理员工呢？

认清管理者的职务

1、 管理者最基本的职务就是研究工作与人（员工）的組合，为达成管理者的楫默礤鲼目标，汇集众人的力量，创造出高价值的活力； 了组织的目标、状硗趑迁锸況及使命； 对部属职务职责，上下组织代理有明确的指示； 分配工作时的职务意识（自己就是该工作的负责人）； 交付部属工作时，要授权部署自动计划，以享受工作的喜悅； 让部署自己评量自己本身的工作結果。

管理的六大秘诀

1、设立高期望值；经常交流 ；授权、授权、再授权；提供经济保障；满足员工赞赏的心理；重视员工职业生涯规划。

重视人性管理

1、关怀员工 ；要有沟通的管道；被尊重； 受到重视有归属感。

2、人才不会凭空而降，需要企业培育 ；培养要有计划；把企业办成学校--人才的基地 知识、技能与操守；建立训练制度。