怎样成为一名出色门店店长

1、要明确店长的角色并扮演好这个角色的能力 首先店长不能把自己定位为一个打工者的角色，而应该定位为是一个经营者的角色；因为打工者一般都是等待上面下达要做的事，而一个经营者会主动去考虑如何打理一个门店，如何提高营业额，如何提高顾客的满意度，如何提升顾客的回头率，如何提高团队业务水平；等等！所以当你明白自己的角色后才能更好的去努力扮演这个角色

2、分析的能力 要努力学习并提高分析能力，在经营一稍僚敉视个门店时会需要你去对营业数据分析、商圈分析、目标顾客群分析、竞争对手分析、人力成本分析；只有准确的分析才能减少判断的失误，提高成功率，改懈吡赜痖变不利的局势，走出低谷；

3、激励大师的能力 当面对经营困难、指标难度大时、团队工作欲望低下时，这都有可能会影响到门店的营运工作的开展；这时需要你挺身而出去带动大家，激励大家带着大家走出低谷，改变目前不利的现状，使其回到良好轨道；

4、团队的掌控能力 作为店长在带团队时要打造一个精锐的团队不是那么容易的事，要有独特的选人法，有规范的人才培养流程，有有效的用人方法，有留人的办法、最后就是有送走哪些不合格人的手段

5、教练与布道者的能力 你能做到的，你的队员不一定能做到；那么这时你要成为一名教练员，把你的方法技巧教会给你的队员使他们也能达到要求，要给跟随你多年的员工规划愿景，并鼓励和帮助他们去完成；

6、高效的执行者再好的方法和流程如果没有高效率的执行力，都将是泡沫；在日常经营中一旦达成目标或共识，你将是一个高效执行力的表率，让你的团队知道你节拍并保持你的频率