一个成功的CFO不会做什么

1、永远脱离不了“数豆者”的角色　　CFO不仅仅只是要弄对数字，财务技术人员如果没有实际经营背景，无论技艺多么高超，都不能被提拔到高层。一个好的CFO，无论所在公司规模如何，都应该是一个战略家。只有“数豆者”才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。

2、字典里没有“谦虚”二字　　和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。太注重自我的高管人员容易忽略小事，妄自尊大会使自己和企业错失“小事情”带来的一些机会

3、胆识不足　　怯懦的“狮子”不要去应征CFO。经理人大多都诚实可信，但成为CFO，你还需要在面临着压力的情况下，有足够“胆子惯墀眚篪”坚持到底。　　在某种程度上，是CFO驾御着CEO。人们把揭露潜在的丑闻所需要的勇敢和毅力称为“管理者的勇气”，换句话说，要有勇气去做“正确的事”。不但要有勇气说出来，还要有信心去解决问题。

4、不够关心日常的营运　　要想成为“真正的商业顾问”，CFO应经常去工厂，下车间，参加所处行业的会议，这样他们就能更清楚数字背后的东西。除此之外，别无他法。真正的CFO候选人不应把财务职能孤立起来，他们应更好地利用手边的数据为企业出谋划策，开源节流，为企业的发展服务

5、缺乏“财务关系网”　　由于财务负责人是与银行家和证券交易委员会打交道的关键人物，CFO候选人有一些财政和会计背景是很重要的。就像我们前面所提到的，并不要求CFO事必躬亲，但至少需要他以资深人士的身份来管理会计部和司库部门的员工。

6、缺乏领导能力　　无形的领导能力整体的力量总是大于分散力量的简单相加，成功的CFO应该具备凝聚员工的领导素质。　　从战略角度来看，领导者应该在说服能力、人才评估、鲇膣纫犀领导艺术、团队建设和组织形式方面优于他人。财务经理人人如果太守旧，墨守成规地按规章制度办事将最后“把自己送进死胡同”。这种僵化方式不但会影响整个财务部门和公司，自己的升迁之门也会被关闭。所以，成功的CFO要高瞻远瞩，未雨绸缪。