工厂精益推行之团队建立

1、精益由最高管理层发起，并领导管理层完成以下内容：

2、精益专家或精益推行小组是推行精益的策划人和领导实施者，需要完成以下内容。

3、车间主管负责推动和执行方案，其工作包含以下内容。

4、员工是方案的具体执行者，其参与的内容包含以下描述。

5、工厂精益变革的架构，见下图。

6、工厂精益推行的团队架构，见下图。

7、“项目发起人”通常是公司的字斤谯噌最高管理层，“指导小组”通常是精益专家组，初推行精益的公司，指导小组可能是外请精益专家，“变革主导人”是指导小组指定精益推行领导人，见下图。

8、“项目负责人”由推行项目区域的主管担当，一个项目一个负责人；如果该区域同时推行有两个项目，可考虑由更下一层的组长担当，以保证项目能被顺利推行，见下图。

9、“精益团队支持”由精益推行小组安排专人跟进，初次推行需要精益专家组成员，见下图。

10、“支持”应涵盖所有与项目相关的部门领导，见下图。