企业老板如何从财务分析到经营分析

1、明确财务分析对经营分析的意义财务分析是财务部报过来的一个时间区间的财务状况，根据他们给出的简单财务分析在进行一个自己的判断，以此来看企业的资产负债率到底如何，这个就很重要，数据的准确性、及时性就影响以后的经营

2、从经营的角度看企业的资产经营其殂翼瑟擀实就是通过日常的业务往来活动给企业带来效益，这个就要看企业的资产或者产品占有率是多少，是重资产性企业还是轻资产性企业，如果是在财棣蚺幌盗务分析中得出企业的固定资产占比很大，就是重资产性企业，需要在经营时注意，企业的产品如果不被市场接受就会损失比较大，如果是轻资产性企业，那么相对来说，企业的经营方向比较容易调整。

3、从经营的角度看企业的负债 合理的负债是企业发债的必要因素，合理的债务可以让企业获取更多的资金来进行新业务/新产品的开发，从财务分析中可以看出企业的资产负债率，目前来说，在50%左右是最合适的，如果过高或者过低，就可以在经营的过程中进行调整

4、从经营的角度看企业的员工薪酬员皤材装肢工是企业的无形资产，企业的经营过程离不开员工的参与，在财务分析中可以看出企业员工薪酬的标准，并且可以参考同行，如果员工工资过高，员工会懈怠，如磨营稼刻果员工工资过低，也流动性较大，对于经营来说，都是相当不利的，合理的员工薪酬福利才会有利于企业的长期持续经营。

5、从经营的角度看企业的税务合理的税务是企业社会价值观的体现，也是企业社会责任感的汇报，对于企业价值观是一种侧面验证，对于经营来说，实际意义不大， 但是对于品牌溢价相当重要，品牌溢价后又反哺经营。

6、从经营的角度看企业的现金流水流动的水才是活水，流动的现金才能给企业带来利润，如果从财务分析中得出现金流量比较小，那么在实际经营中就要侧重产品或者服务的销售数量。

7、从财务分析到经营分析的时效从财务分析到经营分析不可一蹴而就，要徐徐图之，先从一个点再到另一个点，比如先从现金流量表开始，观察现金流动性怎么样，再决定经营中的侧重点，一步步来。