如何培养年青人成才

1、给年青人成长的舞台年青的的成长，是要经过培养的，在这一培养的过程当中，是需要给他们提供必要的平台，这个平台不是展示他们的才华，而是让他们在这个平台中去实践去提升。必要的平台是年青人成长的关键，作为一个单位的领导，一定要搭起这样的一个平台，这是领导应尽的责任。

2、多给年青的压力有些年青人特别是刚从学校出来的新人，可以说身上还有很多东西需要改进的地方，在工作上往往一点点压力就觉得受不了，这个时候，作为一个单位的领导，除了工作质量上要严格要求以外，在安排工作的时候可以特别的给年青人以压力，让他们尽快成长起来。

3、工作上要多指导在多给年青人工作压力的同时，也要同时给他们以指导和帮助。因为年青人在工作方面毕竟来说没有多少的经验，而且情况或许也不太熟悉。这个时候，作为单位的领导，可以安排一些老员工进行帮带，在工作中也要加强对年青人的指导，以免年青人走更多的不必要的弯路。

4、要在单位形成比学赶超的好风气一个单位的风气是很重要的，所以，作为一个单位的领导，责任之一就是要让本单位有一邗锒凳审个好的风气，要让年青人工作积极性和主动性要充分发挥出来。不然的话，一个单位所有的员工，都是在那里混日子，干好干坏一个样，干与不干一个样，肯定是对年青人的成长是不利的。

5、要让年青人看到希望一个人的成长是与其皤材装肢工作的环境密切相前的，可以想象一下，如果一个人无论如何表现自己，无论如何努力工作，对于自己想要得到的东西，总是看不到希望的话，他的工作积癀溢汾鲜极性怎么可能调动得起来，其工作能力又如何得到提升呢，所以，无论如何，一个单位的领导总要想办法要让员工看到生活的希望。

6、领导更要有容人之心作为一个单位的领导，在自己本单位年青人不断成长起来的时候，应该感到心情更好才行，不能因为年青人成长起来了，可能会威胁到自己的威信就感到不能容忍。这个不是领导应该有的胸怀，另外，年青人在工作的时候如果是犯了错的话，也要在批评的同时有原谅之心。