如何提升班组管理和现场5S管理水平

班组和现场5S管理水平反应了企业管理水平的高低，很多企业的5S管理水平长期无法得到提升，长期受到客户的批评。那对于企业来说应该采取一些什么样的措施来提升班组和现场5S管理水平呢？

工具/原料

必要的财务支持

必要的硬件设备支持

必要的政策制度支持

必要的推进团队

提升班组管理水平

1、第一，提升班组长待遇，激发班组长工作激情。班组长作为“兵头将尾”，工作内容多、时间长、压力士候眨塄大，很多班长的收入和付出并不成比例，导致很多员工不愿意馆啼柏酮担任班组长。要提升班组管理水平，则要通过“高薪”提升班组长工作激情，班组长工作激情高了自然就会用心把班组5S管好。

2、第二，建立班组长培养机制。建立明确的班组长培训课程及培训方式,班组长能力考核评价标准和晋升机制，打破班组长不能升任车间主任及更高职务的这种传统固有观念，要重用有能力的班组长。

3、第三，提升奖励发放的及时性。很多企业奖励审批流程较长，奖励发放的及时性较差，员工做出贡献以后，并不能立刻得到奖励，而可能2-3个月奖励才审批下来，奖励时间一旦延迟，就不会有立刻得到奖励那种喜悦和成就感。所以，一定要及时发放奖励。

提升现场5S管理水平

1、第一，设计调查问卷，分析现场5S管理差的原因。一般说来影响5S差的主要原因为：物料交接随意、生产计划懈吡赜痖变更较多、没有物料退出机制和流程、盛具设计不合理、5S激励力度和范围较小、公司未给予班组必要的硬件支撑、不了解现场5S管理的标准等问题。

2、第二，加大现场5S管理的资金投入。现场5S效果的提升必然是离不开硬件的投入的，若企业不投入硬件，则只能在现有的基础上进行改善，现场效果也无法得到本质性的提升。

3、第三，邀请专业的咨询公司辅导推进。由于受企业内部长期形成的固有思维影响，公司内部人员可能认为现场的一切都是合理的，都是梓脶阗擗最好的状态，没有改善的空间；或者会受到人际关系因素的影响，导致推进不畅。而通过咨询公司推进，借用外部力量，则不受公司内部人际关系所左右，可以严格把控推进力度和效果。