成本控制的步骤

1、对比:首先将施工成本的计划值和实际值逐项进行预估对比，施工成本是否已超支。

2、分析：对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

3、预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

4、纠偏：其主要目的在于找出工程项目的殂翼瑟擀实际施工成本产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少，以达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

5、检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

6、总结：工程项目在进行、收尾、完成等过程中要实施过程各种改善以及问题进行总结。