企业如何招人培养人才留住人才

1、　嚼但匙噻首先进人，一个公司除了要留人，注入新鲜的血液也很重要，对于直销而言要如何进人，进人的渠道有哪些?目前大多有招啸偌透溧聘网站的方式，熟人介绍，地面广告，或者一些小圆招聘的方式，有了招聘信息，你要用什么方式来吸引就职人员应聘就是进入的一个关键。要让别人看到企业的优势，企业的口碑，企业在这个行业的地位，薪资待遇以及未来企业以及个人的发展方向也都是吸引别人选择你的亮点。要用最直接最简单的方式，让应聘者选择人，同时双方都有一个选择的权利，企业也要从中选择最适合直销的人员进入企业。

2、　不管是什么样的企业，要做到优秀，就要懂得如何育人如何去管理人才，对于企业而言，人无疑是企业法阵中最为重要的因素，直销如何育人?通常将那些符合企业发展的人称为人才，很好的利用和培养相关人才很关键，可以定期对不同类型的人才进行针对性的培训也可以组织相关人员交流会议，互相学习与沟通，互通经验。

3、　首先，企业留人就要做到尊重他人，所有人都希望在工作中受到他人的尊重，尊重别人也是最起码的礼貌，企业要留人就要尊重每一位团队的成员。

4、一个成功的领导者应该会注意到团队里每个人的能力，并且允许大家畅所欲言，不要扼制成员的创新能力，营造一个积极向上的快乐氛围，让团队里面的成员从快乐中工作和成长。学会去表扬别人，认可他人，让他们感到自己的存在感，

5、让成员感到未来晋升有望，并且得人心，作为直销行业找人难，留人更难，所以要留住老人，虽然人员流动对于一个企业来说是再正常不过的事情，但是超过一定的比例就是有问题的。对于直销企业，要学会如何去攒人脉，没有人脉，就做不大。

6、对于直销行业，大家可以犯错，犯了错误领导不要一味的去职责，应该给员工一个思考的空间，让他知道自己错在哪里，从错误中爬起来才是一种学习和成长的过程，不能出错就责备，这样只能让人们对失败产生畏惧，害怕失败，这样很难成长。