如何提升项目管理能力

1、项目管理能力是不能够复制的，但是，对于项目管理的核心我们是能够把握的。任何的项目管理其最终目的都是为了能够保障项目的正常高效的进行。有时候适当的采取工具作为帮助也是一种高效的方式。

2、针对项目的管理我们的公司采用的是日事清软件。日事清是一款非常简单的软件，让员工不会把软件的使用当成一种工作。所以，很快的就能够被使用者接受。日事清的管理方式就是最原始的做计划、记录和总结3个部分，不过在传统的基础上更加方便。

3、日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。

4、第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一稍僚敉视个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达殪讧唁跬等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。

5、最后是作总结。无论是在个人生活中还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加值檄钕眇修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了

6、无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我们企业的经验作为建议分享给大家，但是不一定会适合所有的项目。如果哪位同学有更好的方式欢迎留言沟通。