战略发生变革的原因

1、外部环境的变化如竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、 社会行为与态度的变化、经济发展状况的变化

2、技术和工作方法的变化如新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现

3、产品和服务方面的变化这是由消费者需求、竞争者行为、新技术等的出现导致的

4、管理及工作关系的变化如领导风格与员工工作方式的改变、教育培训方式的改变

5、组织结构和规模的变化如设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和 控制的执行等

6、并购后引起的变化如名称和标志的变化、组织结构的变化、文化和工作角色的变化、员工墙绅褡孛数量 和管理体系等更深刻的变化