应届毕业生应该怎么培养

1、第一：入职培训是必不可少的，让应届毕业生了解公司，也是很多公司一直有做的。

2、很多公司入职培训完直接就把毕业生放到岗位干活了，其殂翼瑟擀实这是不对的。第二步，应届毕业生角色转换培训期。学校和社会是两个不同的场所，毕业生刚刚从学校出来，所面临的人苄秭硼谙群、人际关系都会发生变化，因此企业有必要对毕业生的角色转变、心态管理、职业礼仪等等进行培训。

3、第三步，岗前学习企业有必要对毕业生开展岗前技能培训，并且安排专门的师傅教授岗位职责、工作流程、工作技能等等

4、第四步，高粘性部门或者业务联系紧密的部门轮岗应用毕业生在了解了本职工作之后，有必要去高粘性业务部门轮岗，一方面更加加深毕业生的业务专业度，另一方面帮助毕业生度过初期工作的枯燥器。

5、第五步：清晰职业规划通常完成前面几步大致是要半年左右，这时后毕业生面临一次动荡期，这时候做一次清晰职业规划培训。为毕业生做好职业规划、甚至晋升培养，给毕业生打一剂强行稳定剂。

6、第六步，适量的活动及拓展及座谈会等等毕业生初入职场、来到一个新城市、有诸多不适应，或者孤独、惧怕、不兽熏髟鳌敢与人倾诉，因此作为企业，在前面半年期间要特别照顾毕业生的心理状况，定期（一个月2-3次）开展各类活动、拓展、高管座谈会等等,，一方面打破隔阂、另一方面找一些企业高管、达人为毕业生打鸡血、画大饼。