如何塑造财务部的专业形象-财务经理学院
1、财务部的专业形象哪里来？关键的三点：①. 50%来自财务负责人的专业形象②. 财务客户界面，必须是受控的③. 干出成绩——也要善于总结与呈现
2、老总眼中的好财务经理
3、那些客户界面1.) 专业特征设计、价值观和文化氛围2.) 如何与公司其他部门打交道3.) 公司政策与制度（policy、 procedure、 form、 rule®ulation）4.) 财务报告与分析5.) 绩效考核文化6.) 如何与公司高管层打交道7.) 如何与董事会和股东打交道8.) 如何与政府机构打交道（税务、统计、地方政府）9.) 如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道10.) 如何处理财务自身的差错、问题11.) 如何处理公司其他部门的差错和问题12.) 如何应对公司内部利益团体和公司政治13.) 如何管控分支机构14.) 外部人员委派
4、财务总体规划——财务水平l 第一阶段（2011年）：系统规划全面实施奠定基础目标：Ø 推行现代企业管理机制，实商业计划循环，打造财务团队，为打造有竞争力财务支撑体系做好基础架构。任务：Ø 建立管理会计系统、培训财务团队和管理层经理，建立职业化经营决策机制，制定未来3-5年战略， 完善薪酬与考核体制， 建立股权激励制度， 完善相关流程。
5、l 第二阶段（2012年）：完善机制稳步推进初见成效目标：Ø 全面建立现代企业制度体系，提供有效财务决策支持和经营管控手段， 形成责任中心的管理机制， 促成管理观念转变，提升科学决策水平， 动态调整战略重点。任务：Ø 健全计划、 预算、 考核、 报告循环机制， 全面应用利润中心、成本中心工具和理念，建立决策支持模型， 优化管理制度和。
6、l 第三阶段（2013年）：深度变革突破瓶颈实现蜕变目标：Ø 打造面向绩效的企业管理文化，优化集团管控结构，固化经营管理流程，完善投融资策略，为资本市场融资及运作准备。任务：Ø 完善投融资体制，建立绩效管理哲学，形成制度环境，协助引进战略投资者，完善集团管控机制，完善公司治理结构。
7、“财务规划”时间表（2014-2017）
8、参与到经营管理中心——项目推动•将利益相关人纳入解决问题的局面中来• 项目的责任人与主导者• 财务的角色• 职业化/专业化
9、如何提升财务的专业形象？1.) 财务角色定位2.) 财务能力打造– 个人提升上行沟通能力，– 团队提升职业能力3.) 把财务推销出去
10、角色定位：上得厅堂、下得厨房• 大活儿小活儿不挑剔• 领导、秘书一身兼• 全面布局有高度、身先士卒冲在前• 成为公司—小超人
11、财务与业务的关系
12、理解外部期望1.)其他部门对财务的期望：– 能够顺利配合其他部门处理财务事项– 能够提升财务审批效率– 不要人为设置预算、费用审批门槛– 能够正确对待其他部门的利益– 经常进行信息沟通– 为业务提供有力的财务专业支持
13、2.)上司的期望，在大部分上司眼里财务的主要职责是：– 能够承担起公司财务管理的专业责任– 能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧– 能够成为领导在财务问题方面的参谋– 能够在领导决策上提供有力的财务支持– 能够在一些系统性的管理改善项目上起到驱动作用– 能够将理财的意识灌输到整个公司的管理层– 能够从公司的角度处理财务相关问题
14、自我营销——把财务的成绩卖出去1.) 品牌意识常态化2.) 目标管理与绩效导向3.) 计划与总结的工作方式4.) 避免犯错误5.) 将利益相关人卷入6.) 协调与推动7.) 没有功劳也有苦劳
15、如何对不合理项目说NO？1.) 该不该说“不”？—财务的立场问题（本位责任）2.) 要不要说“不”？—财务的角色与观念3.) 如何说“不”？—财务说不的原则4.) 如何说“不”？—财务说不的技巧5.) 说“不”可不是件容易事儿
16、总结：专业形象打造要点
