如何设计培训方案（落地可操作，职场小白）

培训是企业实现高效管惯栲狠疲理、提高企业核心竞争力、促进企业战略发展的有效途径。对于员工而言，培训能够增强员工的归属感，提高员工综合素质，使员工掌握更多的工作技能和工作方法，提高工作逼钽李沿绩效，有益于竞升和个人发展。一些小公司在发展初期，培训体系不健全，十分常见。在这种情况下，往往就需要员工进行老带新，或者初级招聘职员进行培训。如何设计有效可执行的培训方案，对小公司的新人效益快速产生以及整体运营快速发展起到了不可或缺的作用。

工具/原料

EXCEL、WORD、PPT

培训需求分析：

1、通过问卷调查、部门沟通等方式，收集、汇总、分析、整合所需要培训的信息，得出较为完善的培训需求。

设计培训课程流程

1、确立培训对象：为提升培训效率，可根据工作内容进行相应的培训设定

2、搭建课程框架：根据培训需求，与相关授课（或有专项工作经验）者进行探讨，搭建好课程框架

3、确定授课方式：视频授课、讲座授课、语音授课、现场实操教学、点评点播……根据实际情况，确定有效的授课方式

4、授课人选：具备成熟的专业技能，具有实战经验，具备正能量，表达传授能力过关，最好能有一些身份象征性的证书或者称号

5、时间地点：培训时间地点的确认

6、文件文案：相关需要展示的文件以及宣传文案需准备好

7、软件硬件：布场需求，聚气、聚势、轻松等

8、效果预估及反馈：培瑾龊胂然训结束后，及时跟接受培训的群体征询意见，并跟踪接下来的工作情况，为再次培训，或相关培训提供经验。

感悟

1、真实有效的培训一定是可落地操作的，而不要拘泥于华丽的理念，做好自己个性化培训，打造出适合自己的培训模型，是一个企业快速发展的基石