公司如何培养和留住人才

 常听有人感慨,公司换了一批又一批,怎么就留不住人呢?有人说这个时代就是这样,我们没有必要在一棵树上吊死,不合适了我就换;有人说现在年轻的都这样,干什么都三分钟热度,干什么都干不好;总之,会有千般原因来解释这种情形,我认为公司如果做好以下几点就能留住人才留住员工。

1、制度

没有制度,不成方圆。没有制度公司就会像一盘散沙一样,群龙无首,失去向心力、凝聚力、创造力。我理解的制度是人性化的管理,人性化的管理不仅能用来培养人的感情,而且能用来激发员工的能动性与创造力。

2、企业自身的吸引力

俗话说:“打铁还需自身硬”,企业如果本身没有良好的吸引力,那么将很难留住人才。公司领导要有一定的前瞻性,要有一定的预见性,要能给公司员工,给自己手下的人才一个良好的发展环境、要给他们创造一个良好的发展前景,要让他们觉得自己的明天有奔头。

3、人文关怀

老板需要的不是高高在上,而是亲切、亲近,把员工当成自己的亲人,而不仅仅是拿自己的工资为自己干活的人,把员工的事情当成公司的事情,那么员工自然而然就会把公司的事情当成自己家的事情,用心去做事。

总之,引用大家常说的一句话:二流的公司培养人手,一流的企业培养人才,超级的企业是培养人物的。如果公司要做好,那么就先留住人才吧。