怎么和领导进行有效的沟通?

1、第一点，明确为什么要去和领导沟通。你可以是去汇报工作进度、结果；可以是去寻求工作上遇到的问题的解决办法；也可以是帮助同事向领导传话，等等。总之，要有目的，有的放矢。

2、第二点，找准时机和地点。什么是好的时机、地点？合适的时间、合适的地方，说合适的事情即可！如果你仅仅三言两语就能说完你要说的事情，那领导不忙的时候，甚至走道呼鳏魇杰上碰到领导都可以去说。但是如果你需要长篇大论才能讲明白，那你就需要提前跟领导约一下时间，说明要谈什么事情，让领导来根据他自身时间来安排。当然，这个也多多少少需要一些眼力架儿，你总不能跟领导在厕所相遇的时候都要聊一聊工作吧！那未免也太敬业了，你让蹲坑摸鱼的兄台怎么想！

3、第三点，怎么高效的沟通？多说有用的，少说废话！根据你要沟通的事情，进行有侧重的沟通。比如汇报工作进展，侧重在于这个工作的结果或者阶段性成果，以及这个结果后续可能的发展和对工作的影响。如果是寻求工作上的帮助，侧重在于为了解决这个问题，你做了什么调研、努力，最后落在你希望领导在哪个点上给你指点迷津，而不是一句该怎么办，就把问题丢给领导。切记不可碎碎叨叨、毫无头绪的去跟领导说一些让人摸不着头脑的话，要直击问题要害。

4、第四点，沟通的后续。沟通要有始有终。如果仅仅是向领导传个话，那么传完这句话，基本上这个沟通孀晏弁钾也就结束了（传错话，除外）。如果是汇报阶段性的工作成果，那么这个沟通就需要持续到该工作结束。如果是寻求固嗟喹账工作上的帮助，那么你也需要持续向领导反馈根据他的建议，你的产出结果。当然这个持续也需要看情况，有可能领导的建议是对的，那你就向领导反馈方向对了这一点即可，继续下去到最终的工作结果产出后再次汇报，而不是事无巨细、每一步都要汇报。如果领导的建议是错的，而你依旧没能解决问题，那么也向领导反映一下按他指点你做的尝试，并继续沟通解决方法。

5、写在最后。沟通是门艺术，特别是和上级沟通，更需要方法技巧。所以说话前三思，三思，再三思。