怎样识别精益生产中的七大浪费

1、建立改善意识：就是精益生产推行部门通过培训、宣传等方式让企业员工建立浪费改善的意识；

2、学习七大浪费：就是精益生产推行部门通过集中培训、线上学习、宣传、知识竞赛、会议宣讲等方式向员工宣传七大浪费的知识。

3、制定改善计划：就是精益生产推动部门制定企业生产现场浪费识别与改善方案，制定方案时可以采用5W2H原则。

4、识别现场浪费：就是由生产单位主管、员工基于生产现场的状况进行七大浪费的识别，具体方法有：现场观察法、访谈法、问卷调查法等。

5、现剑钕饿粪场浪费改善：就是对识别出来的浪费进行改善，这是浪费改善的关键环节，具体方式有：提案改善、QCC活动、浪费改善项目管理等。备注：浪费改善无大小，关键在于全员参与。

6、总结改善经验：精益生产推咿蛙匆盗动部门和生产各单位可以对一段周期内的浪费识别情况、浪费改善效果、浪费改善经验进行总结，并形成：培训课件、浪费改善手册等材料，作为公司内部的宝贵财富。