如何策划一个活动，撰写活动策划书

1、why(目标)为什么要组织这场活动，由什么目的？考虑因素：1.自己是否做得到2.是否能获得上级支持3.需要领导、同事做什么？4.自己需要做什么？

2、Who（主办）谁来组织/主办？考虑因素：除了自身以外是否能找到其他合作组织或承办单位以及活动赞助

3、Whom（对象）活动对象是什么人？员工、消费者、潜在消费者、合作伙伴等，同时了解他们的特殊如：年龄、职业、性别、学历、职业等考虑因素：1.了解对象2.自己对他们的接受程度3.自己的兴趣所在

4、What(性质）决定做什么类型活动，越早知道，准备时间越多考虑因素：1、活动对象的需要2、活动对象的意愿3、活动对象的喜好

5、When（时间）在什么日子举行，做多长时间考虑因素：1、是否有足够时间2、日期与时间安排是否配合参加者的需要3、是否与特别的日子有冲突4、场地的时间是否配合

6、Where（地点）在什么地方举行考虑因素：1、位置是否适合参加者2、是否配合活动的安排

7、How（程序）十分重要，活动的安排由此决定，所有不明确的地方，都按时把他明朗化，方便落实活动的安排考虑因素：1、如何分配时间，日程表的制作2、活动的详细安排，落实各项活动计划3、决定人手的安排

8、How Much(资源)分析各种资源，确定自己最大的能力，用来配合服务计划的执行考虑因素：1、活动计划及当日的人手是否充足2、需呀使用的物资是否齐全3、现有才能是否足够支持活动的需要。

9、If（假如）作出最坏的打算，因世事总有不如人意，预早做准备，以备不时之需考虑因素：各项活动内容，预测可能出现的问题，并制定出解决方案：1、参加者不足是否改期、取消或继续2、人手出现不够时，如何处理3、财政出现问题时，如何修改4、天气问题

10、Evaluation(检讨)检讨是把活动的所有地方作出一个总结，不论好坏，都是在未来活动时的借鉴，因此是十分重要的问题考虑因素：要做好的检讨，在事前要做好准备，才会有好的表现：1、为需要检讨的活动定出评估的方法，并依其执行2、最好在活动完结后，及时作一个检讨，以便在整个活动检讨时使用3、评估方法要简要直接检讨时要客观，要对事不对人

11、Pollw（跟进）跟进一般是指在活动设计完结后，留下的事情或资源等，处理的方法，现在，社会人士都认为这些资源，该当有价值地运用或为他们提供适当的服务考虑因素：一般而言，未到最后不知道有什么可以跟进，但有一定的蛛丝马迹可寻：1、记录与活动有关的资料2、与参与建立伙伴或合作关系3、在预算中，保留资源用作跟进之用4、制定可跟进的材料是否足够及类型根据类型选择最有效的跟进方法