怎样解决团队内耗问题

1、调查分析调查一下问题的发生原因是什么，谁应当负有主要责任，是谁在制造矛盾，在不断地制造矛盾，为什么总是他，而不是别人。同样，这些矛盾是对公司有利的，还是只是针对个人制造事端。通过这些分析将问题定性。

2、谁对谁错不是各打五十大板，如果你想扮演老好人，那么你是无法解决实际问鞑民略锈题的。所以，谁对谁错，谁应该为此事负责，这个问题到底是什么性质，导致了什么样的后果，这些问题时必须说明的。

3、相互表态事件双方相互表态，是否认同上级对问题的看法，有问题开始讨论解决，必须发表出自己的真实想法，没有表态双方可以找个地方思考好了再工作。

4、坚决剔除如果一方在制造矛盾，且无法推进工作，那么应当对其进行坚决剔除，因为我们没有时间可以浪费。

5、公开说明是谁造成了什么样的影响，我们应当树立只为工作不谈人情观念，一切都是从工作出发，一切都是以提升工作效率出发的工作氛围。