公司核心人才流失，关键时候无人可用，怎么办
1、呼召人才：根据企业战略规划，识别定义关键人才（关键人才的素质模型）。
2、人才盘点根据盘点结果选拔有潜力的人员作为梯队人才。
3、栽培人才制定培训计划，选择导师辅导。
4、沟通反馈与辅导激励定期的业绩回顾，辅导，提出改进措施和建议，针对性制定培养计划和措施。
5、差传人才根据发展需要，提拔关键人才
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