管理体系执行存在的误区有哪些

1、不要总认为销售是龙头，直接就可以产生经济效益。如果管理不完善，产品交不了货，技术达不到客户要求，过程发生重大安全事故，给环境造成了污染，这一系列的漏洞会让我们损失很多

2、体系是纠正和预防问题的发生，虽然没有直接产生增值，但通过过程的控制（降低成本，减少浪费，提高工作效率等等）逐渐产生了经济效益

3、不要总一天到晚说自己忙，我也不知道 是真盲还是茫，或者是莽，其实体系相关的内容都编制了程序文件，你只要细细看，工作按照文件要求去做就行了

4、不要总认为自己是内审员，就凭四五个小时的培训，一个人对体系标准的涵义能理解到什么程度？

5、不要总认为第二方客户审核比第一方和第三方更重要，那么 客户审核又是按照什么依据呢？如果 我们自己都深入和严格按照体系的要求在规范我们管理的话，又怎么会在接见客户审核时那么紧张和当心呢？

6、不要总认为自己专业技术管理日常手头的工作比贯彻体系的工作重要，你要知道 体系是叫你做正确的事，然后再正确的做事，体系是指明你的方向，后者才是你做事情的方法和技巧