如何发展女性领导力

女主管的督廑沣陨穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形芤晟踔肿成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。其实，作为女主管，你要考虑的不仅是如何领导同性下属的问题，更是尊重人性的问题。要了解不同性别、不同性格下属的需求。比如：对女下属要更多的鼓励和赞美，哪怕是她们的穿着和笑容;对女下属的批评要婉转，并且一定要在私下里进行;把女下属当成自己的姐妹，了解她们的心情和困难，给她们更多的理解和关心。比如：对于孕期的女下属，你可以公开表示出你的关心和特殊照顾，会让更多的女下属体会到拥有女主管的幸福。作为女主管，由于还有家庭这个重心，如果你无法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能会影响到家庭这个重心，而在事业上获得的成就感，并不能弥补家庭幸福的缺失。甚至，女性的事业成功反而会成为家庭幸福的绊脚石。然而，在获得了事业成功的同时，你是否关注到了家人的感受?在职场中尚有功高震主的难题，在生活中就没有“功高震夫”问题了吗?不要忽视家人的感受可能导致的心态，在家中不需要领导力，而是爱。肯定家人的付出、对他们感恩;要爱和鼓励，而永远不要抱怨。同时，及时而持续地沟通，是不让小问题变成大隐患的关键。最后，如果你真有什么不满意，也别忘了换一个角度，换一种心态。你会发现，其实快乐、幸福可以随处而来!“柔性管理”是相对于“刚性管理”而言的。“刚性管理”是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，只能通过“柔性管理”。此外，在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中，企业既要满足外在的“个性消费者”的需要，同时又需要对内满足每个员工的个性化发展需求。知识型企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到管理模式上来，带有女性管理特质的“柔性管理”便成为了历史的必然。