怎样提高运营产品的核心竞争力

1、1. 商品和货源的选择和拓展能力（即，要有能力找到更优、更多的可售卖商品）；

2、2. 商品包装和营销能力（即，能否以尽可能低的成本把商品卖出去）；

3、3. 供应链全程服务能力（即，从用户产生下单行为到最后完成消费的全过程服务能力，其中有可能包括了仓储、配送、服务人员管理等环节）。

4、4. 品类运营。该团队决定网站内会上线哪些商品分类以及每一阶段主推哪些商品分类，偏策略。

5、5. 商品运浜你渑婧营。该团队主要负责商品的定价、定量、上下架（即决定某段时间内库存中该商品的储备数量，备货太多占据仓储成本，备货太少可能影响销售收入）。

6、6. 供应链团队。该团队主要负责涉及供应商对接、仓储、进出库、物流、配送等相关的所有环节管理。

7、7. 营销团队。该团队主要负责定期策划各种大型促销活动和制定相应促销策略，周期性拉动站内销售额上升。每逢类似双十一、6·18前后。