制造部门如何协调与财务部门关系

1、制造部门协调与财务部门的关系需要：首先要根据公司的规章制度办事，只有这样才能与每一个部门都搞好关系，尤其是财务部门。作为企业的原动力，制造部门需要很多的人力物力和财力，而这些都需要财务部门来协调和努力，如果制造部门不按照公司的规章制度来办事的话，那么财务部门也无法办理，首先要做到的就是遵守公司的规章制度，在其规定的范围内行事。

2、制造部门协调与财务部门的关系需要：根据财务部门的办事流程来申请相关事项，比如制造部门采买原材料，那么这笔资金就需要先向财务部门申请，填写相关的表格，然后在提交等等流程，这样的事情是不能省略的。按照流程办事也是协调部门与部门之间关系的良好途径和方式。

3、制造部门协调与财务部门的关系需要：采取正确的沟通方式，其实部门与部门之间也应该有良好的、正确的沟通方式，就像两个朋友一样的，彼此之间坦诚、真心才会有很好的相处方式，才能关系和谐。制造部门与财务部门也是如此的，需要寻找到一种正确的、良好的沟通方式，协调彼此的关系。

4、制造部门协调与财务部门的关系需要：部门领导之间要多沟通和交流，可以探讨的问题经常在一起探讨。其实一个部门的领导是掌握整个部门全局的人，只有他最有发言权和话语权，所以制造部门和财务部门的关系也和两位领导人之间的关系有着密切的联系，如果两个领导人可以彼此熟悉并且关系不错，那么两个部门之间的关系也不需要过多协调的，自然很好。

5、制造部门协调与财务部门的关系需要：部门成员之间也要加强一些联系，比如经常搞一些联谊会、友谊比赛之类的。作为制造部门，可以主动去发起一些请求，和对方的人员多联系，也可以间接协调部门之间的关系，还有利于企业内部的团结，一举两得。

6、制造部门协调与财务部门的关系需要：如果可以的话，制造部门可以申请专业的紧急财务通道，不必等到复杂和漫长的审核流程，这样可以提高效率，当然前提是不违反公司规定，不破坏财务部规矩的条件下。不然还是要谨慎一些的，毕竟每一个部门都有自己的规矩。

7、制造部门协调与财务部门的关系需要：遇到彼此之间产生矛盾和冲突的时候，要按照公司的规章制度来处理，并且每个部门的领导都应该管理好自己的下属，让每一个人都成为一个遵纪守法的人，不违规操作，不假公济私。

8、制造部门协调与财务部门的关系需要：绝对不做越权的事情。财务部门有财务部门的岗位内容，制造部门有制造部门的岗位内容，各司其职最好，不要觉得对方的做法或者行为不合规矩就去指手画脚，甚至做一些越权的事情就不对了，真的出现自己有疑虑的地方，可以想管理层反映，而不是自己私下处理。