公司大老怎么赋能
1、采取“双眼紧盯,双手放开”行为策略,建立和维护一稍僚敉视个良好的生态系统,并让整个组织在其中运转,经验法则是:只要不是邪恶的,非法的,只要对目标有力,那就去做吧!直到“去中心化”到自己不舒服的地步,也就是他们即将陷入不稳定边缘时,最佳平衡点就找到了。
2、敢于去维护鼓励那些自己充分做了决策的人
3、赋能只适合于一个精英化的组织,要想获得赋能,获得权力的人茸垂扌馔则必须能够有相应的专业知识,并在此基础上采取明智的行动
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