领导送礼物给下属哪6个时机比较合适

难道只有下级给上级送毛耖锣咭礼,不允许上级给下级送礼吗?非也,不仅是重要,还是必要的。作为一个上级、一个领导者、一个管理者,需要提高自己的魅力指数,这一点不濡茬碧唢仅体现在管理和领导风格上,也需要通过给下级的一些物质的激励来展现,成者说常常给下级送些小礼,以示重视和鼓励。古代的帝王常常给自己的臣子送礼就是最好的佐证,也是上级给下级送礼的典范。

对领导者来说,也可以效仿古代帝王的一些做法,给下级送出自己的一份心意、一份赞赏、一份认可、一份关怀、一份祝福。这样,下级的工作热情和积极性一定会更高。同时,这种形式还可以化解上下级之间的一些课会,进一步融洽上下级的工作关系。

下级要尊重上级,上级也要重视下级.这也是“礼尚往来”。未来的领导更加重视一个人的修为和影响力,如果你还只是依靠法定的权力去管理和领导你的员工,那这种领导风格只是三流的水平。上级重视送礼给下级,不仅是对员工的一种激励,也是提升领导魅力指数的一个很不可忽视的方式。

不少白领表示,自己多半会将上司送的礼物在家人、朋友,甚至客户面前炫耀一番,这其中传递了“我被上司所雷视”的信号。他们本身并不看重礼物的价值,而是看重其包含的意义和人情味儿。

对此.有过送礼经验的上司们也有自己的高见,送礼要尽可能做到轻松化,比如以自己出差旅游归来为借口,给员工带些当地的特色礼品;不要给每位员工在同一时间送相同的礼物,否则就和发福利品没什么区别了,要尽可能做到种类多样化,依人而发,并在不同场合单独送给员工,以免员工间攀比,进而影响礼品的赠送效果。

送礼要讲究合适的时机,作为上级给下级送礼,同样最好遵循这一原则。那么作为上级,什么时候送礼比较合适呢?以下六个时机是比较适合送礼的。

1.法定节假日

我们的传统节假日是最合适的机会,也是常常不可忽视的要慰问下级。特别是中秋节,在月饼刚开始出现时能送给下属先品尝,效果是最好的。如果等到快过中秋了,你送过来给下属,效果就会打折扣。还有过年的利是,也是不可少的。

2.下属的生日

在员工的生日那天送上你的礼物,送出你的祝福是人之常情。现在很多的公司都会在员工生日时送上祝福或者生日礼金,而作为领导不要因为公司已经重视而忽略.这是两码事。

3.下属工作获得成就时

每当下级完成了重要的工作任务时,成者取得重大成就时,可以适当地送礼表示感谢和奖励,笔者见过有的领导常常会备一些烟随时送给下级。当团队完成一个重大工作时,领导常常是请下级一起吃饭,有时可以变换一下形式,每人送一件礼品也是很不错的一种庆祝和奖励方式。

4.下属工作心情不好时

下属在工作中可能会遇到挫折;遇到困难,在生活中会遇到烦恼,在感悄上会遇到挫折,这时作为领导适时地送出礼品表示关切,就可以改变下级的心情,提高工作效率。

5.下属生病或亲人病故时

下级生病时,送上你的礼品;当下级的亲人病故时,应该送上礼品甚至礼金表示慰问。当员工感到你关怀他和他的家人时,一种由衷的感激之俏会油然而生,从而激发员工的工作热情和更高的忠诚度。

6.下属的结婚等喜庆时

当下级结婚或有里要的家庭喜事时,应该予以祝贺,并送上礼品或者礼金,不要假装不知道,或者没有任何表示。要知道,你的重视和关怀能决定员工的工作心态,甚至职业生涯。

送礼的时机有了,那送什么好呢?身为上司应设法打破送礼的程式,在送礼给下属时不妨大方一点,送给对方所需要成期望的礼物,就可能获得意想不到的回报。同时,如果上下级的差距越大,感觉受重视的程度越高.受到的回报也就相对会高。