培训体系建设；如何对一个培训项目进行运作

1、培训项目简介：就是基于解决一个问题而设计的培训，符合项目管理的整个流程。

2、培训需求调研：（1）基于“公司战略、人力资源规划”进行培训需求调研（2）基于公司存在的绩效问题进行培训需求调研

3、培训计划编制：（1）年度培训计制订及实施（2）年度培训计划中各类人才培育项目

4、培训教材开发；培训教材开发后需要产出的内容（比如：培训大纲、PPT课件、培训案例、培训活动、学员手册、讲师手册、操作表单等）

5、培训组织实施：就是按培训项目方案组织培训的实施，包括学员培训通知、场地布置、讲师协调、物料准备、培训开场、培训授课、培训考核等

6、培训效果评估 就是对飚颇壶颟培训后的效果进行评估，包括：反应评估、学习评估、行为评估、结果评估等层次。备注：培训评估从大方面来说，包括整个培训项目的评估，即：从培训需求分析就开始评估了