如何划分薪酬标准

1、宏观指引。1.薪酬标准的划分，首咸犴孜稍先必须了解大的宏观环境，如一个国家或地区的经济发展水平、物价指数、相关法规政策、劳动力供给情况等，这是指导标准形成的宏观框架。2.薪酬标准的划分，其次必须了解一个国家或地区的工资指导线数据，这是满足薪酬划分标准不触碰红线的基本要求（没有工资指导线数据的，可以参考政府或行业协会的一些要求或者规定）。3.薪酬标准的划分，再次必须了解组织本身的人力资源基本战略和薪酬策略方针（或薪酬哲学）、发展阶段、经济效益等。组织自身的实力与战略定位是除开前两个宏观因素的最直接的决定因素，这一因素是决定具体划分标准的现实反映。组织的薪酬策略通常会采用领先策略、跟随策略、滞后策略和混合策略四种模式。这四种模式具体如何选择，取决于组织的人力资源基本战略。

2、理论参考。薪酬有其刚性的特征，不能随意制定与实施，必须依据最适合组织特点与发展阶段的理论，以建立成一个完整团环的薪酬体系。1.边际生产率理论。这一理论是美国经济学家约翰-贝次-克拉克提出。2.均衡价格理论。这一理论的创始人是英国经济学家阿弗里德-马歇尔。3.人力资本理论。这一理论是1980年诺贝尔经济学奖得主西奥多-舒尔茨提出。4.效率工资理论。5.分享工资理论。

3、微观落地。将薪酬划分标准具体落常挢傣捅地还需要做更多细致的工作。1.了解对标企业的薪酬标准情况。2.了解本俩乎馔像企业的所有员工薪酬情况。3.组成薪酬标准划分小组。4.对岗位价值进行评估分析。岗位价值即岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小。岗位价值分析也叫岗位价值评估，通常较有名的方法有海氏因素法、美世法。5.形成企业职等薪级表。6.确定企业内最具代表性的岗位的薪酬。7.根据对标薪酬数据、企业内部薪酬、新确定的最具代表性的岗位的薪酬确定各分位数据，以及级差、等差。8.最终形成可实施的薪酬标准表。