建立优秀销售团队的6个小技巧

1、明确销售团队管理目的在建议销售团队之前，一定要知道对于销售团队来说最重要的管理目的是什么，当然是以业绩为重，只有业绩的突出才最能够说话的团队。

2、学会从销售人员特点选择在选择优秀团队成员的时候，可以通过一些销售人员的特点来选择，只有共同的特点，才能够让团队呈现和谐，这样才能够对于日后的业绩有所帮助。

3、避免纸上谈兵的销售员如果有些销售员只是嘴上功夫了得，其实对于产品和专业知识却一无所知，虽然能够短暂地赢得客户的信任，但是长久下去也不利于个人及团队发展，这类人才还是避免选择。

4、制定激励对象分类法对于不同的销售人员，在他们业绩有了突出表现时，一定要根据不同的销售对象设定不同的奖励，这样才能够激发其他成员的斗志，为自己想要的奖励而奋斗。

5、注重日常的工作内容分析在团队建设过程中，为了更加优化团队成员的工作，必须通过日常的工作内容分析来判断，通过他们的工作状态，这样才能够真正地做好相关地工作调配及潜力激发。

6、我们都知道对于一个企业来说，如果销售团队的能力都很平平，那么必然也不会让企业能够高速发展，只有有稳定的业绩和市场，才是企业持灯耷令惦续向前的支撑，因此，对于企业来说，优秀团队的建设是必须要重视的，希望此篇经验能够帮助到大家。