2013年8月新入职经理人培训计划

1、培训目的帮助新入职经理人了解公司概况、企业文化、规章制度，培养团队精神，增强员工对企业的认同感，同时熟悉公司的业务流程，使新员工尽快完成从“新人”到“公司人”的转变，尽快融入企业。

2、培训目标新入职经理人达到人力资源所要求的岗位能力及要求

3、培训对象及内容1.对拇峨镅贪象：新入职经理人（主管以上级别，副总经理以下级别）2.内容：1)公司概况（发展史、现状与发展战略）、企业文化2)管理制度、各系统介绍3)法规与廉脱噱癌敷洁教育、项目介绍、行为规范4)人际关系与工作沟通5)职业形象与礼仪6)职业生涯规划7)角色转换与心态调整8)压力管理与情商9)时间管理10)拓展训练、项目参观等。

4、培训规模采用小班授课，32人为上限，分4个组。培训方式脱产集中培训培训时间2013年8月5日至8月9日，8:30-17:00（具体安排见通知）培训管理部门本次培训由人力资源中心牵头，培训中心实施，行政中心配合。培训讲师名单各部门内训师团队组成（略）

5、培训方法授课法，实操法，案例法、情景模拟法、非组竞争等考核方式1.采用考勤制度与考试制度相结合，不参加笔试的视为不通过。2.法规类课程考试在柬缰缣挞公司E-learning进行。3.拓展活动及项目参观采用报告形式（不少于800字）4.不通过者，进行二次补考，再不通过者建议辞退。5.所有考试合格者，方可转正。培训地点1.公司多媒体培训教室2.户外拓展另行安排

6、预算培训费用1.外请讲师：1万元2.内部讲师：5000元3.拓展费用：5000元4.行政支出：5000元培训预期效果使新任经理人了解企业文化及制度，具备团队协调、沟通的能力，更快的融入公司大环境，更快的达到人岗匹配的要求。