职场管理者手记之怎样研究工作方向

1、高层解读通过解读高层在公开场合的谈话，以及公司近期开展的业务重点，按照自己中心部门的业务板块找到工作的突破点。你需要思考的是高层的想法是否正确，是否有更有效率更创新的方式能够达成目标，是否有可以借鉴的思路等等。

2、深层原因有时管理者会小题大做，他可能会关心落在地上的一片纸为什么没有人捡，电话响了半天为什么没有人接，产品拍摄已经定好的事情又暂缓执行。这时就需要我们思考这些事情的深层原因是什么。上桢郓羼抱述这些情况涉及到了公司日常管理松懈、职员缺乏工作的主动性积极性、团队协作遇到了问题、宣传成本高昂需要想方设法控制成本等等。想到这些时你应当立刻行动，针对这些问题开始进行工作的安排。

3、一年与三年有些工作方向是既定的，财年年终高层领导都会进行公司整体业务的规划，提出方向与目标。基本是以一年为单位。而此时，你应当思考的除了按照公司业务中心开展的部门一年工作计划外，你还应当多想一些事情，制作三年的工作计划。只有当你试着去做更长的计划的时候，你才会设身处地站在高层管理者的高度开始思考问题。

4、核心的核心一定要确保自己的方向研究是在公司核心的业务、核心利益、核心文化、核心技术、核心产品、核心优势的范围之内，偏离了核心的计划，看起来很美好，但有时会成为自己或者部门的灾难。所以，在研究工作方向时一定要不断提醒自己核心工作的重要性。

5、不断变革变革都是有风险的，可熹栳缂靖能你要改变业务流程，改造营销渠道，都会触动一些人的舒适区，招来怀疑或者嫉恨。但是不变革就代表你没有创新的精神，你无法跟上公司发展的脚步，或者你已经成为了公司发展的障碍。所以，与其让其他人来改变，不如自己变革。千万不要迷恋一些固有的模式，要有怀疑的态度，以及验证的精神，不断尝试才能找到正确的发展方向。