想要做好智能车间需要面对什么难题
1、难题一:急单交期短、订单频繁变更。改善方法:建议即时监控机台生产状态,改善产能利用率,追踪人员调派履历、派工状态,有效配置资源。
2、难题二:物料、半成品跟不上生产。改善方法:提供电子看板提供订单进度,工单生产状况、制作进度、良率状况、缺料资讯、机台状态,能够及时预估和提醒物料和半成品供应。
3、难题三:品质质量无法追溯。改善方法:透过批号立即回溯批次原材料、经过工序次数、经手得机台生产、报工人员,快速找出产品异常原因。
4、难题四:机台信息不清楚,时间配置情况不确定。改善方法:打造可视化现场,即时掌控良品数量、生产工时及完工比率,透过电子看板,因应状况调整机台稼动、人员派工以及停滞短缺异常管理。
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