企业薪酬管理需要遵循的几大原则

1、内部相对公平原则。也就是说在不同部门不同的岗位工作之间、不同的技能水平的薪酬水平应该互相协调，合理确定内部不同岗位的相对价值，按照工作性质、职责大小、能力高低来合理体现，以免让员工产生不满。同时，企业发给员工的薪酬通常来说应该是只能涨不能降的，否则会引起民怨沸腾。

2、具有外部竞争性原则。一个低工资的企业留不住优秀的人才，所以一个企业若想吸收优秀的人才力量就需要让企业的薪酬水平具有一定的竞争力。在设计时就需要参考到在同行业薪酬市场的薪酬水平、竞争对分囗拮蟀手的薪酬水平的情况，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以便能够更好的保留和吸引人才。同时，公司的地位、人力资源储备以及公司财务状况也都是需要考虑的因素。人事人专家分享的你一段话：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他(员工)的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过头来看，你的利润是最高的，你的成本是最低的。”

3、让薪酬与业绩相关联的原则。业绩与绩效是企业实现目标的保障，可以向员工传达一个信息：想要获得更高的薪酬就必须创造更高的绩效，他们的能力提升能够帮助他们改善与提升自己，薪酬的提升与绩效息息相关，可以帮助员工进一步提升工作的主动性。

4、激励作用原则。利用激励因素来促进员工个人和企业组织的绩效提升。企业可以根据自身的情况来制定，比如说在员工基本生活收入的情况下增加绩效工资与奖金等薪酬激励的比例，在保持内部公平的基础上适当的拉开收入差距，不同层级员工间收入适当拉开差距等等来激发员工的工作动力。