怎么成为管理者

1、制定目标，决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做什么，在每一领域的具体目标是什么。并告诉与之相关的人员，以便目标有效实现。

2、从事组织工作，分析所需要的各项活动，决策和关系，对工作进行分类，划分成各项可以管理的活动，把这些活动划分成各项可以管理的作业。

3、从事激励和信息交流工作，人们工作出于不同的目的，金钱，社会地位，别人的欣赏，在工作中获得满足感和自我发展，明晰这些人的需求变化，为他们提供给有挑战性和趣味性的工作，公平的对待他们。

4、建立绩效衡量标准，为每一个人确定一种衡量标准，不但要专注于组织的绩效，又要专注于个人工作并帮助其做好，并把衡量的意义和结果通报给他的上级，下级和同级。

5、培养他人，培养自己，岳蘖氽颐按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是进步还是退步。只有人们承担有挑战性的工作时，他们才能得到发展。

6、拥有概念技能，对抽象，复杂情况进行思考和概念化的技能，也叫纵观全局技能，认清为什么要做某事的能力，理解事物的相互关联性，关键影响因素，权衡不同方案优劣和没在风险的能力。