大业堂信念管理

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名着《管理实践》中最先提出了信念管理的概念。其后他又提出信念管失窝蜜琶理和自我控制的主张。德鲁克认为：先有信念才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为信念。如果一个领域没有信念，这个领域的工作必然被忽视。因此大业堂管理者应该通过信念对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织信念后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分信念，管理者根据分信念的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。大业堂觉得，企业成长要靠整个团队的共同努力。如果员工对工作信念不能从内心认可，也就不可能为达成目标而积极的努力工作，企业信念将无法有效达成。本课程主要探讨并辅助企业管理者、执行者如何实现信念清晰，并进行自我信念的有效管理，然后用自己的信念去管理员工的信念，让公司信念成为员工的自我信念，让员工工作充满活力，充分发挥自我潜力，积极落实信念管理，从而达成预定信念。信念管理中需要关注的点：一、团队1、何谓团队？什么是团队的信念？2、个人与团队的关系，个人信念与团队信念；3、你的关注点在哪里？4、如何达成团队信念？二、信念→行为→结果1、信念与结果的关系；2、一个信念被相信的程度，决定了结果被实现的程度；3、让每一个员工都成为自我信念的管理者；三、意志力1、意志力的五个层次；2、能力与责任；3、设定好的信念在执行过程中为何会偏离方向？4、用智慧有效应对下属反授权；5、开悟意志力的能量；四、注意力1、注意力的五个层次；2、员工离职的真正原因是什么？3、骨干员工的有效管理；4、造就积极的自我承担责任的下属；五、信念1、制定信念的原则；2、让公司信念成为积极的个人信念；3、教练中层把信念领走，帮助下属将信念细分；4、拟定清晰的与公司结盟的个人信念；大业堂在多年教学生涯中，很多企业的老板问过这样的问题：为何大多数的企业与个人无法真正的打到目标？其实，这个从心理学的角度来看，信念管理是重要的影响因素之一。信念从两个侧面来分析，一是内在层面，信念是指坚信正确而不肯改变的观念；二是外在层面，信念是对目标所具有的坚定评价和行为倾向。信念的内在层面影响信念的外在层面，外在层面是内在层面的行为表现。大业堂觉得一个人的成就与自我信念的管理能力成正比！一个公司的发展速度与这个团队管理团体信念的的能力成正比！”信念是我们的心灵软件，软件没有更换，你总是执行你以往的不良程式！重复同样的行为，就会得到原来已经得到的结果。本课程是对心灵的一次洗礼，是一次跌宕起伏的信念刷新之旅。通过学习将会让学员拥有更加清晰的目标、更加坚定的信念、更加充足的能量，似离弦之箭直达结果。