长安信托兑付：什么是优秀的信托文化

1、长安信托兑付认为一个好的信托公司必须建立良好的“信托文化”。“信托文化”本质上就是一种“私募投行文化”，要培养“主动进攻型”的工作态度，拥有“狼性思维”。全体员工高效协同，以结果为导向，积极地去面对和解决工作过程中出现的各种问题。

2、信托公司依靠业务部门和财富管理中心为核心的前台部门，公司所有资源必须为这两个核心服务。业务部门和财富管理中心是公司的收入来源，立身之本，公司管理系统都必须围绕这两条主线，任何不利于这两条主线的管理模式都要及时予以调整和纠正。

3、公唣馘照歪司前、中、后台需要形成统一的整体，中台部门（风控和法务等部门）和后台部门（财务、托管、IT、审计、行政等部门）要有主动服务意识，积极为前台部门提供各种支持，帮助前台部门安全孕驷巴墟高效地完成每一个目标，形成组织合力，协同作战，强调效率。

4、当前台部门在开展业务过程中遇到各类问题时，中后台部门需要积极地为前台部门想办法、找出路，献计献策，一起协作把问题解决掉，关键在于“把事情搞定”。

5、长安信托兑付表示一个好的公司决策者，不要只告诉下面的团队什么不能做，还应该告诉团队们能做什么、如何去做。

6、当公司对业务方向形成明确战略后，前台部门要形成统一的战术和打法。中后台部门必须积极迎合和主动学习，跟上形势的变化，让自己的能力可以跟上业务演进的步伐。

7、一个好的信车茹踪鳗托从业人员必须有“信托思维”。要熟练掌握信托的全部法律法规、各种信托产品工具和信托业务交易逻辑，去安排业务思路。这种思维不是“银行思计茄妙蜷维”、“券商思维”或“保险思维”，是在开展信托业务中让自己培育出来的“信托思维”，用信托的言语进行业务交流和内外部沟通。

8、最佳的风险管理不是“规避风险”，而是识别风险，然后在经营风险中获取利润