项目管理基本步骤

1、一、项目组合（portfolio）---〉项目集（program）---〉项目（project）--幻腾寂埒-〉子项目（sub_project）---〉任务1（task）……---〉活动（activity）---〉工作（到人）二、原则：分解---〉简化三、约束、目标四、时间、成本、质量、刚性？五、项目文件（决定干什么）：描述宗旨目标和可交付成果的文件：章程、合同、标书、项目建议书、商务计划书、范围说明书、上级下达的任务书 项目管理计划（决定怎么干）：涉及阐述项目达标的方法、步骤、途径、程序等文件：范围管理计划中的工作分解结构（wbs）；质量管理计划中的产品作业流程图；工期管理计划中的箭线图和资源日历；成本管理计划中的资源配置和成本预算表六、计划-控制（修正计划）七、项目管理的知识结构，五个方面：1、项目管理知识（五大管理阶段、九大知识领域） 五个阶段：启动、计划、实施、控制、收尾 九大集成：范围、时间、成本、质量、人力资源、信息沟通、采购供应、风险2、通用管理知识（财务、法律、营销、人事管理方法）3、相关专业知识4、环境适应能力（政治学、经济学、心理学、历史学、地理学的综合背景知识基础之上）5、人际关系能力其他：举一反三的学习能力、触类旁通的领悟能力八、重点1、加强对项目干系人及其需求的管理（干系人清单）2、进一步规范项目管理计划的编制（每个领域单独的管理计划不适宜整个项目实施和控制的指导，而只有整合成为集成管理计划才能用于实践。）3、加强项目管理的执行和监控过程 不仅管理团队，增加对其他项目干系人的需求管理（如项目发起人、投资人和客户），同时把项目验收的过程从项目管理的收尾阶段提前到项目实施阶段，并把验收和监控有机的结合在一起，将一个项目的总验收程序，分解为分段分批验收以便随时对目标（需求）偏差和计划偏差进行控制。