怎么运用SWOT矩阵分析法分析发展战略

SWOT矩阵分析法是在生活和工作中经常用到的方法，是通过对优鲛止敢携势、劣势、机会和威胁的分析来了解自己或者企业乃至国家战略的重要菱诎逭幂方法。兵法有云，知己知彼方能百战百胜。那应该怎么运用SWOT分析法呢？ SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

工具/原料

SWOT矩阵分析法

内容

1、优势-S。首先是优势分析法，通过对自身优势的充分发掘和分析，了解自身具备的优势和潜力，适合做什么，毫无疑问是非常重要的。

2、劣势-W。同样的，优势和劣势是相互依存的，当知道了自己的优势一面，自然还需要了解自己的劣势，自己的短板，不适合做什么。

3、机会-O。大千世界，充满了无数的机会和机遇，重在怎么去葛激握颟发现，所以对当前机会的分析自然无比重要，能否找到适合的机会，关乎自己可否发展起来。

4、威胁-T。有机会，自然有挑战。机遇总和挑战并存，正确了解对自己直接或间接的威胁，是决定自己能否成功的关键因素之一。

战略

1、优势-机会战略。（SO）这是一种利用自身的内部优势来把握外部机会的战略。所有人都希望能够利用内部优势把握外部趋势或事件提供的机会。

2、劣势-机会战略。（WO）这种战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。有时候自身的劣势可能会阻碍自身利用这些机会。

3、优势-威胁战略。（ST）这种战略是利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击。但这不意味着一家强大的公司在经营中总要遭到威胁。

4、劣势-威胁战略。（WT）这是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性战略。一个既面临大量威胁，又自身具备很多不足，这种结果必然很难成功。