设计的过程与方法

1、团队会议一种多样化的创新团队应该具备不同观念的人，只有多样化的团队才能得出大众化认可的产品。

2、头脑风暴蠢牛练习法成功的头脑风暴需要有一种方法，让创意随处可见。为了让团队首疏扌熘创意如泉，开一个创意会议室可能会有所帮助，用蠢牛练习法是这样的： 指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的设计想法或产善飧琳宴品定位， 首先定义一些奶牛的特征（可以生产奶，整天不停的吃，每天早晨都会叫，等等）。 根据这些特征设计一个所需要的产品，或一些 创意，可能会发现很多惊奇的想法和创意。 但也很可能适得其反，因为这种方法本来 就很蠢。

3、可视思考通过便利贴实现视觉化，让设计师对产品的定位更加明确。

4、草图作用：草图和图画能在很多方面发挥作用，单纯幼稚的图画只要呈现， 就能让信息变得具体和可理解。 绘图能够有效的传达信息需求， 在人和人交流沟通时，人们对图 画反映更强烈，图能传递信息瞬间

5、视觉化的语法: 抓住需求，查看关系。 把大家汇集出来的想法文字或图画形式 描绘出来，把整个过程最简化的呈现， 让大家更加容易捕捉到创意恰到好处 的信息，大家也就不至于被太多细 节所困扰，直接起到视觉上的指导作用

6、促进对话沟通，收集参考点:考虑到我们大脑氇筐塘瓠里都会有些假设的想法， 让这些想法可视化立即呈现给大家进行参考。共同的语言：可视画布就是一种公共的视觉化语言，它 不仅提供了一个参考点，还把大家的词汇和语 法都汇集到了一个焦点上来让对方更加容易理 解对方，共同的理解。

7、探索创意：视觉化的画布模式还提供了演示的机会，用便 利贴在墙上展示各种想法和要素。你可以和团队开始讨论如果哪几个创意元素融合又会产生什么。