2019年为什么互联网企业频繁出现资金断链

从2014年到2017年，四年的时间，互联网带动经济，倡导互联网化，互联网+、减少中间商赚差价，智能化等概蹬督钏凉念。但中国市场是用人堆积起来的，中国的市场大，操作性强，需求大，归根结底是因为中国的消费者多，行业多。而互联网是一个行业的链接，如果去掉中间商，那么就会促使很多人失业，如果各个行业中间商，门店都在裁员，倒闭，那么最终会导致恶性循环，我们的消费者就是大众群里，也是上班族，互联网让自己的消费者丢了饭碗，让消费者没有了收入，那么最终互联网也就失去了自己的用户。互联网错误的运营定位：1.全部行业互联网化，因为有的行业是不适合互联网的。2.因为没有了实体的服务，导致互联网的线上交易服务和选择性，和产品的品质无法保障。3.互联网分期购物，应该对消费者有评估标准，而肆无忌惮的分期，导致一部分没有还款能力的人，或者过度消费人群，最终无法还款，使企业损失了一大笔钱。4.互联网企业的内外部运营使用简单粗暴的钱砸，广告，补贴、减少线下市场操作，讲究排场，高薪招聘、导致当企业资金一旦出现问题，促使运营人员无招操作市场，高薪招聘使员工错误的高估自己的能力，导致互联网企业倒闭或者裁员无法支撑。5.互联网企业的理念和处在高速发展期容易融资，导致企业盲目扩张，只抓着用户量，却忽略了内部造血功能，过多的依赖金融。互联网未来的运营定位：1.做到行业产业链链接，更加的专业化，定位在行业链条的衔接者。2.整合所有产业链资源，厂家+实体店提前+原材料供应链+物流，厂家提供批发，实体店服务售后和省、市、县的货源，材料供应商+消费者负责售卖给厂家，物流负责高效率配送，消费者不需要在家等待，当天可以收物品，当天可以退换。3.厂家不在为原材料犯愁，可以在全国的消费者手里购买，生产成品在铺货到市场售卖给消费者，全民当老板，使我们的用户即是消费者也是采购者。4.促进平台资金运转，赚取交易服务费和广告费用，使互联网完成自主造血。5.运营起到场景化，线上互联网场景和线下实体门店场景，打造整体的可控制的服务体系和监督体系、培训体系。6.解决消费者上岗就业问题，使社会资金完成整体运转。打造真正的互联网化，而不是争夺把中间环节全部减少。企业或者行业，最终的赢利点是用户、消费者、应该想到如何衔接每一个环节，而不是减少所有中间环节，保证服务+体验+时间+解决企业的采购问题才是关键，中国的市场中间环节是减少不了的，互联网和实体是相互依存的，是相互依托的关系。中国百分之九十的人群都是在实体企业打工，如果实体倒下，那么互联网也就没有存在的意义，也是成为中国市场低迷的缔造者。