如何确保采购物料准时到位

流程

那么如何在生产过程中,令到我们所采购的物料准时到位呢?企业的生产离不开物料,没有物料绣诅收蟮无以生产,在企业生产运作的三个流中,物料与物流的作用不言而喻。

方法步骤

现代企业的竞争不是单个企业在竞争,而是整个供应链在竞争,供应商的供货能力与协作服务,已经成为企业在市场竞争中非常重要的一个环节。

大企业或集团公司,因采购量较大,且实力较为雄厚,在供应商的选择、辅导力度、服务等方面都要求较高和更为严格,因此在采购物料的准时交货、质量方面相对有一定的保障,当然在实际的合作过程中,也会经常出现很多问题,特别是一些想从事精益生产JIT企业来说,提升供应商的协作配合能力就显得尤为重要。

小企业在采购方面则相对比较被动,因采购量少、加之实力较弱,难以对供应货形成较大的吸引力。

因此,不论是大企业还是中小企业,在供应商管理方面都特别重视,下了不少功夫。

当我们向供应商发出采购订单时,会遇到如下情况:

那么面对供应商这种既打保险又延期的习惯性行为如何处理呢?

一、供应商交期管制十大之道:

其中“供应商认可法”、“计划审核法”、“进度表监控法”,对容易经常性出现交期延误的物料最为有效,如何能做好用好,交期将大为改善。

二、改善供应商品质十大手段

企业可根据具体的供应商、具体的物料,采取相应的策略与方法。与供应商之间的协作是一种双赢关系,以往的博弈心态与做法,在现代社会与企业已不适用。