讲讲大企业与小店铺的管理

1、从字面上看，所谓企业是规模化的注册公司，而店铺即个体商户，从规模上就很容易看到不同。

2、那么管理一家企业和经营一家店铺是否同理呢，它们之间有什么相同又有什么不同呢？（企业管理是一个大课题，这里小编只能大而化之地和大家分享一下了）

3、对企业的管理大致有经营管理、制度管理、人事管理、财务邢赳剁曛管理等几个方面，一个运转得很好的企业不会一面倒地投入在某一个或者某几方面的管理上，而是均衡用力。

4、店铺呢？店铺也要经营，也有人员流动，一样有账目运转，是否可以按照管理企业的方式依葫芦画瓢呢？

5、其实企业的管理更多是依赖于制度，很少使用人盯人的战术，就算真的有，也极少需要老板出马。小店不同，小店的经营更多的是依靠人，依靠情感，制度有时候并不好使。

6、企业需要的是系统，一个又一个的系统，一环扣一环的系统，而且需要不停地修复和完善。小店需要的是人心，是三个凑皮匠的自信。

7、企业更倾向于规范，规范化的管理、规范化的经营、规范化的模式，小店则更多地倾向个性，个性化的项目、个性化的人才、个性化的渠道和平台。

8、企业的发展更主张慎重，一步三看，三思后行。店铺则更灵活一些，可以随时转变风格和发展方向。

9、所以小编想说的是什么呢？不要再一直抱着那些名人、名企启示录了，里面有很多值得人羡慕、敬佩和学习的东西，但不一定适合你（生活就是这么不公平，好东西不总是适合你的）。