怎么样去做人力资源需求预测

1、第一，要考虑的企业发展战略和经营规划。但我们企业扩大的时候，职位相对的增加所以这里还需要调整我们经营理论，相应的企业职业职位结构变化就说明我们要对人力资源进行预测。

2、第二，这是产品符合服务的需求，经济学中就有，顾客对企业的产品还有服务需求时才会对人才产生需榨施氅汝求，就会需要进行预测我们要相应的增多或者减少膜贞烁丕职位，可以直接体现我们企业的经营规模变化上，我们可以通过这样进行预测。

3、第三，就是职位工作量的变化，在的字形和我们街里有人的工作量很少或者很多回一班我们就要队形进行合并相应的职位或者增多职位，但是这个预测方法的合理性有待考验。

4、第 4，就是生产规律的变化，这个有很多的影响因素。这跟职位的变化树这个跟职位数量的变化是呈反向关系，生产效率变高工作量增加职位相应减少，反之则降低或者增加，我们也要考虑进去。