实施5S管理需要从哪些方面下手

1、思想意识方面5S管理不是简单的5个单词，不是谈起来重要，做起来次要，忙起来不要的环节，它是生产现场基础管理的基石，是提高员工素养，打造团队精神，改安全生产环境，确保产品质量，提升综合竞争实力的行之有效的方法和途径。因此，我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响，彻底摒弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想，认真对待，扎实做好。

2、行为习惯方面5S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情，我们要真正做好却并不容易，做好了要保持更加困难。因此，在5S活动中，“持之以恒”和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程，而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而形成良好的工作作风，再进而提高个人素养，并最终达到5S管理的终极目标。

3、枝细末节方面在5S管理中，“细节”是该活动核心。化工高温高压、易燃易爆、有毒有害，任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。因此，我们做的任何工作都不允许有一点差错，任何一道工序都必须高度重视。正所谓“差之毫厘，失之千里”，只有狠抓细节，才能精保质量；只有精、细、严、实的管理，才能夯实我们的根基。

4、员工素养方面从5S推进图可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品，而素养的对象则是人。整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁，也不仅是应付领导检查，而是通过这些细小繁琐的工作，潜移默化地改变员工思想，培养责任心，养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好5S管理工作，并从中培养广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈上新的台阶，迎来蒸蒸日上的明天。