软件项目管理认识01

1、项目管理过程中怎样确定一个个任务的目标？关于这个问题，我个人习惯采用的是“SMART原则”：所谓SMART原则，即：Specific（目标具体）、Measurable（目标可衡量）、Attainable（目标可达成）、Relevant（目标间相关）、Time-based（目标有期限）。基于这个目标管理原则可以制定出一个个切实可行的目标

2、确定了目标之后怎样形成一个项目的执行计划？基于前面的“SMART原则”将所有需要实现的目标一个一个的列出来整理成一份清单加上时间、优先级等因素就可以形成一个简要的执行计划。

3、确定了执行计划后怎样逐个执行？有了明确的目标、清晰的计划列表，那么我们要做就是怎样一个一个的去实现。到这里我个人喜欢使用“5W2H分析法”发现解决问烙疋艘烯题的线索，寻找思路，进行设计构思，从而明确每一项任务的执行要素，这样分配下去执行才会高效。（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费 用产出如何？把这7个问题说明白了就可以让下面执行的人员了解你分配的任务并高效的执行。

4、以上是我个人肤浅的认识。我想的是化整为零，由大到小的这种思路，不一定符合所有人的管理风格，仅供参考。欢迎大家提出不同的意见共同提高。