如何转变管理风格

改变自己。改变什么，改变风格。所以我跟他说你反过来做。为什么他这样？你今天也在做事，但是你的老板为什么觉得你很软，很弱？其实源于你的风格就是这样的。你看老总说什么？好、对、可以。我这样做行不行？他感觉虽然你做了，他不满意。另一块他是没看到的，你的执行力很强。他一旦再压你的话，压到这个度上，你再压它就反弹了。两种方法：怎么办？反过来改变一下。有的时候要学会说No，如果总是Yes的话，你今天不是最优秀的下属。有的时候要学会说No，对上。但是对下呢，如果你今天很强势，你可能要改变一下自己的风格。但是这块的改变就源于沟通中我们说因人而异，你看用一个例子来说。曾经有一个部门的文员上另外一个部门做事。两个文员去了，第一个文员是这样做事的。到了这个李部这里，说：李部你好，我们经理让我来，把这个报告送给你。你审阅一下。好。我给你放在桌子上好了。这个文员，各位感觉怎么样？像不像你们的下属？做的怎么样感觉，有礼有节，很客气。另外一个文员进来了以后：李部，有什么好吃的，快给我拿来。李部说哪里有好吃的。烦你来，不要来了。他说：我告诉你，这个事是我们头给你的，你要做不好，他说我，我就找你，你要请我吃饭。反正我给你放在这里了，你看一下。好了，我要走了。他就换了这种方式。有一个李部他是看到了前面的文员觉得有价值，我就希望要这样的下属。但是你看那个李部长他喜欢后面那个文员，看这个小孩子多好，我们部门出外打交道都要派这样的人去才行。为什么？源于他自己的风格喜欢哪一种。而你现在反过来在跨部门沟通中和上下级沟通中你用的方式是什么呢？人家喜欢那个文员的风格。你用了这个，那你说你不改变会行吗？但是有很多尝试，改变了以后的效果倒恰恰很好，当然这种变化要靠你自己来有一个平稳的过渡期要处理好。如果你学会改变自己的话，在这方面你会发觉会起到异曲同工之妙。如果你今天只用一个方式做事，今天让所有的人看透你，在沟通上其实是没有新意的。其实有的时候要尝试做一个改变。所以跨部门所有的问题，我们来分享的就是先改变自己。改变自己什么、改变自己的性格、改变自己的风格、改变自己的执行力、改变自己所有人家认为不好的东西，先从自己做起，只有这样的话其实才是真正治标治本的。一个改变那么改变我们经常还有一个问题，说既然要改变，有些东西我们变不了。我们经常会遇到跨部门的交叉地带的问题、跨部门的交叉地带，在后边我们来讲。但是这里有个话题就是我很多的事情我没办法改变，比如说我知道这个事情是因为领导风格的或组织架构的或流程的，都有问题。