管理者如何实现企业目标

管理者想要实现企业的战略目标并非难事，但有几个要点是不可缺少的。比如，管理者自身需要具备一些能力及素质、管理者的管理方法及其它的辅助手段等等。下面我就以一个过来人的角度给大家分享一下我的工作体验，希望能帮到你们。

工具/原料

管理者自身强硬素质

人才测评系统

一、 管理者自身必备素质

1、执行力。作为一名优秀的管理者，果断的执行力是必须要有的。好的执行力不仅会让自己的工作事半功倍，更会带动下属员工的工作积极性，从而树立好的管理印象。

2、判断力。对待下属员工所提出的管理建议及其它意见，也许要有一定的判断能力，不能一味地否定会肯定。这是考验智商与情商的一个难题，做出正确的判断就需要具体问题具体分析，既要顾全大局，又不能打消员工的积极心态。

3、管理学知识。虽说做管理者的人不一定有很高的知识水平，但是一个好的管理者，必须要多少懂得一些管理学的知识：懂得如何选拔人才为己用、懂得如何让员工发挥埠们萁猕自己的最大优势、懂得如何创造团结融洽的集体氛围......所以，一个好的管理者绝对不好当！

二、 辅助工具

1、人才至上。好的管理者身边肯定离不开人才的帮助。人才的才能发挥得当，往往能够帮助管理者开拓资源，更快更好地完成项目。当然，管理者为人才提供的福利，也要与人才相匹配才行。所以，要留住人才，就要有长远目光，不能贪图一时之利。

2、测评系统。现在比较流行的一种管理者选拔人才、提高执行力的方式就是选择测评系统作为自己的好侬钛卤眶帮手。比如Rtcatch测评系统，管理荨层吒椋者在挑选人才时不再需要仅仅凭借其几句话就主观断定其适合不适合该项职位，而是通过更加简单的方式回答一些相关题目，就能得出一套关于该人的评价。我们大可不必担心这个软件的可信度，因为这是一项经过了40多年的研究，累积的样本超过了2100万人，准确度在98%以上~既简单又科学。